‘Zijn we als organisatie nog ‘in tune’ met onze opgave, met onze werkelijke opdracht? Hoe kunnen we bewerkstelligen dat we ook echt gaan dóen wat we ons hebben voorgenomen? Hoe kunnen we de kennis, ervaring en kwaliteiten in ons team meer benutten? Hoe krijgen we meer zicht op ‘de onderstroom’ in onze organisatie? Hoe kunnen we afscheid nemen van patronen en mechanismen die ons niet meer helpen en wat kunnen we daarvoor in de plaats creëren? Hoe stimuleren we zelfleiderschap, taakvolwassenheid en eigenaarschap? Wat vraagt de netwerkorganisatie van onze stijl van leidinggeven? Welke ontwikkeling vraagt dat van mij als leidinggevende? Hoe krijgen we de boel (weer) in beweging? En hoe kunnen we die beweging, die verandering goed richten?’
Prachtige en niet zelden weerbarstige vraagstukken die er van getuigen dat mijn opdrachtgevers het verandervermogen van zichzelf en van hun organisatie willen en durven aanboren, met visie en bevlogenheid. Zonder bij voorbaat al precies te weten waar het uitkomt. Vertrouwend op kennis en feiten én op hun intuïtie. Vertrouwend op de wijsheid die in de organisatie aanwezig is. In het collectief én in ieder individueel.
Ik sta hen hierbij terzijde en werk intensief met hen samen aan merkbare en zichtbare resultaten. Ik benut graag methodieken die een nieuw perspectief op de vraag en mogelijke oplossingsrichtingen kunnen bieden. Bijvoorbeeld door het werken met ‘storytelling’ waardoor de verbinding met de drijfveren van de organisatie hernieuwd zichtbaar worden. Maar bijvoorbeeld ook door paarden in te zetten: letterlijk ‘met de laarzen in de klei’ ervaren wat de betekenis is van ‘leiderschap’, van ‘team’, van ‘samenwerken’, in dienst van het geheel (de kudde). www.wisdomwithhorses.earth