Als leider maak je deel uit van het systeem dat organisatie heet, je functioneert in dienst van het grote geheel, vanuit een specifieke rol en verantwoordelijkheid. Een snel veranderende omgeving, kritische klanten en medewerkers, grote thema’s als netwerkeconomie, duurzaamheid, invloed van sociale media en internet, stellen je voor uitdagingen die leiderschap vragen.
Hoe blijf je als leider ‘in tune’ met de opgave, de drijfveren, het veranderpotentieel van de organisatie? En met die van jezelf? Hoe kun je zicht houden op zowel de boven- als de onderstroom in de organisatie? Waar heb je dan rekening mee te houden? En wat kun je daar vervolgens concreet mee? Hoe kun je ervoor zorgen dat er weer vitaliteit en betrokkenheid wordt ervaren bij de koers die je voor ogen hebt?
Ik coach leiders op ontwikkeling van sensitiviteit voor de samenhang in boven- en onderstroom, op inzichten in de werking van de verschillende dynamieken in de organisatie en in teams, op concrete leiderschapsvaardigheden om het potentieel van zichzelf en van de organisatie volop te ontdekken en te benutten.