Ik zie organisaties als systemen, met een eigen behoefte om betekenis te hebben in de samenleving. Met eigen dynamieken, patronen en (overlevings-)mechanismen. De onbewuste patronen en opvattingen in het organisatiesysteem zijn vaak meer bepalend in het al dan niet slagen van organisatieverandering dan we zouden willen. Ondanks goed doordachte bedrijfsplannen, slimme veranderstrategieën en competente medewerkers lijkt het dan toch niet echt te lukken. Je ervaart stroperigheid in de organisatie (‘elke stap voorwaarts betekent ook weer twee stappen terug’), al dan niet verborgen weerstand (‘ja zeggen en nee doen’), gebrekkige communicatie (‘het werk wordt over de schutting gegooid, zonder overleg of afstemming’), gebrek aan initiatief (‘ik kijk wel uit om mijn nek uit te steken hier’), weinig verbinding met de organisatie (‘ik word hier niet gezien in wat ik werkelijk kan’).
Waarschijnlijk heb je hier te maken met diep ingesleten patronen die werkelijke vooruitgang (vaak onbewust) belemmeren. Deze ‘systeemdynamieken’ hebben de neiging om het systeem als geheel in balans te houden. Een verandering schudt het systeem door elkaar, brengt het per definitie uit balans. Als daaraan niet specifiek aandacht wordt gegeven gaan systeemdynamieken ‘ondergronds’: in de onderstroom van de organisatie wordt hard gewerkt aan het in stand houden van de balans. Er is dan mogelijk iets anders nodig dan een nieuw visiedocument, een volgende structuurwijziging of een extra motivatiesessie met je managementteam.
Samen met mijn opdrachtgevers werk ik aan de doorontwikkeling van organisaties, waarbij de aandacht wordt gericht op zowel de bovenstroom als de onderstroom. Fundament daarbij is de collectieve ‘drive’ van de organisatie, ook wel ‘de bedoeling’ genoemd, of het ‘why’: dat wat de organisatie haar bestaansrecht geeft en waar mensen zich graag aan willen verbinden. Ik begeleid organisaties in het herijken van het ‘why’ en de vertaling daarvan in ambities, doelen en concrete acties. Ik doe dat mét de organisatie, in de volle breedte, op een manier die energie geeft en verbinding en verbondenheid creëert. Zodat de beweging naar voren gemaakt kan worden